人事評価制度は数十人程度の中小企業にも本当に必要か？
質問：人事評価制度は数十人程度の中小企業にも本当に必要か？
質問：人事評価制度は数十人程度の中小企業にも本当に必要か？
質問：人事制度構築の際のポイントは何か？
質問：人事制度構築コンサルタントに依頼するほど予算がないので、安価で人事評価することは出来ないか？
質問：成果主義は本当に良くないのか？
質問：巷で言われているコンピテンシーを導入しようと思うが、何かアドバイスはないか？
質問：１００人の会社の社長だが、等級という概念を聞くがうちは昔ながらの主任、係長、課長、次長、部長というポストだけで運用しており、これで問題なく運用できている。等級は本当に必要か？
質問：評価結果を元にＳ～Ｄの５段階に格付けしたいと思っている。そうすると同じ等級内に最低でも５人はいないとランク付けが出来ない。しかし規模が小さい私の会社では、５人に満たない社員しかいない等級がある。こんな場合、Ｓ～Ｄのランク付けはどのようにすれば良いのか？
質問：評価者による甘辛に困っている。明らかに非常に甘い評価者、厳しい評価者がいる。更には真ん中の評価しかつけないような評価者までいる。安易に社長の私が調整しては、制度の意味がなくなってしまう。どのように防止したらよいか？
質問：評価者は本部にいるのに、被評価者は出先にいるため行動が把握できず評価に困っている。何か良い方法はないか？
質問：賃金表を作りたいのだがどの本を見ても上限号俸（それぞれの等級の上限号数はどのように決めればよいか）が書いていない。これも含めて賃金表の作り方を教えてもらえないか。