人事評価制度、職能資格制度で会社が求める人材像を明らかにし、そこに向かって従業員の努力を促します。しかし会社が社員の能力開発を図りたいなら促すだけでは無責任でしょう。それを支援する仕組みが必要です。階層別、職種別に必要な教育を会社が一定のコストや機会を負担して社員に提供する仕組みです。この仕組みを構築する中小企業はまだまだ少ないですが、会社が社員の能力開発に責任を持つという意味で、重要な仕組みと考えます。アウトプットされるものは「教育プログラム」です。
＊構築料金：３０万～
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人事評価制度、職能資格制度で会社が求める人材像を明らかにし、そこに向かって従業員の努力を促します。しかし会社が社員の能力開発を図りたいなら促すだけでは無責任でしょう。それを支援する仕組みが必要です。階層別、職種別に必要な教育を会社が一定のコストや機会を負担して社員に提供する仕組みです。この仕組みを構築する中小企業はまだまだ少ないですが、会社が社員の能力開発に責任を持つという意味で、重要な仕組みと考えます。アウトプットされるものは「教育プログラム」です。
＊構築料金：３０万～