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| すでに人材マネジメント若しくは人事評価制度・賃金制度等を導入し、運用している会社も多いことでしょう。しかし必ずしもうまく運用できている会社は少ないのではないでしょうか。 中小企業の人材マネジメント（人事制度）はあまり複雑だと適正な運用ができません。また、個々の制度が単体で動いていては、会社の経営目標達成や社員の能力開発につながりません。逆にシンプルなことは良いのですがルールがあまりにもいい加減では仕組みを構築した意味がありません。このような仕組みはやはり改革・修正する必要があります。その会社の事情に応じた運用可能な制度に修正することも当社の重要な役割です。 |