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| 人材マネジメントは人事評価制度だけでなく、人事仕組み一括して構築すべきと申し上げました。しかし分かってはいても、中小企業の場合なかなかそこまで取り組めないという現状もあるでしょう。そんな折は個別の制度いくつかに絞って必要なものだけ構築することも可能です。 勧めたいものは「人事評価制度」「報酬テーブル」「目標管理制度」と簡単な運用の手引の作成です。人事評価制度で求める人材像をある程度明確にし、目標管理制度で自己管理を行い、報酬テーブルで働きに報いるという方法です。 これなら時間もコストも抑えられ、運用も簡単です。 |